厦门市壹信合供应链有限公司与您一同了解厦门B2C生鲜电商冷链模式的信息,过去的冷链产品渠道商，绝大多数是以单一产品分销为主要，分销体制基本上是好的品牌商、好的产品，建立一系列的分销渠道，把“推”的作用释放到远端的门店，门店变成“推”和”拉”的剥离点，柜台本身就是“推”和“拉”的节点。现在因为电商的发展，这个节点在往上游移，可能移动到了在座诸位的仓里，可能移动到了田间地头，这个点在哪里，实际上是两种力量弈的结果。我们看到了门店关闭潮，实际上是这种弈的外在表现。实质上在重构整个产品商的供应链或是分销链的结构来看，跑道是生鲜和快消品。所以可以看到未来整个节点里，生鲜对节点是有很强的依赖的，全国性的多级网络节点是生鲜无论2B还是2C的基础，从上游到下游，会形成产区节点、销区的网络节点，和城市共配节点构成的供应链节点，谁拥有这些节点，谁就拥有冷链天下！
《厦门冷链配送企业积极开展绿色配送》在环保意识不断提高的背景下，厦门的冷链配送企业积极开展绿色配送。一些企业采用电动冷链运输车辆，减少了尾气排放和能源消耗。同时，企业还加强了对运输车辆的维护和管理，提高车辆的燃油效率，降低运输过程中的环境污染。《厦门加强冷链配送监管，保障食品安全》为了确保冷链配送过程中的食品安全，厦门相关部门加强了对冷链配送企业的监管力度。定期对企业的冷库、运输车辆等设施设备进行检查，要求企业严格遵守冷链配送的操作规范，确保食品在运输过程中的温度始终保持在合适的范围内。同时，对违规企业进行严厉处罚，保障市民的食品安全。
厦门B2C生鲜电商冷链模式,中国冷链需求量持续快速增长。据中物联冷链委数据，我国冷链物流需求总量年为89亿吨，同比增速9%，创增速新高，年6年CAGR达8%，市场规模持续高速扩张。对应冷链物流总额为81万亿元，同比增速3%，冷链物流行业总收入亿元，同比增速2%。冷链需求中以食品冷链为主体，医用冷链占比可观。按照终端需求划分，冷链行业大体分为食品冷链、医用冷链及化工冷链等，根据商务部流通发展司年数据，在整个物流市场中冷链需求占比约为3%。在这之中食品、医药及化工冷链占比分90%、9%和1%。食品需求为核心主体，而医用冷链占比可观，并在短期疫情下具备强上升预期。
《厦门冷链配送企业加强与供应商合作，保障货源稳定》为了保障冷链配送的货源稳定，厦门的冷链配送企业加强了与供应商的合作。企业与供应商建立了长期的合作关系，签订了合作协议，确保供应商能够按时、按量地提供货物。同时，企业还对供应商的资质和产品质量进行严格的审核，保障所配送的货物符合质量标准。《厦门冷链配送企业开展应急演练，提高应对突发事件能力》为了提高应对突发事件的能力，厦门的冷链配送企业定期开展应急演练。演练内容包括车辆故障、温度异常、货物泄漏等突发事件的处理，通过模拟实际情况，检验企业的应急预案和应急处置能力。企业员工在演练中不断提高了应急意识和操作技能，为保障冷链配送的安全提供了有力的保障。
生鲜冷链配送模式,一个趋势是电商或掌控消费者B2C这部分向上游或者左边发展，他们正把消费者的power(力量)集中在自己身上，向传统的制造商、传统的分销商领域施加自己的力量。这里面今年表现的非常突出，在过去对B2C的零售进行重构打造后，在B2B里冒出非常多新的商业模式。过去物流主要为制造业服务，慢慢制造为王转变成渠道为王，现在转变成流量为王。物流的大型企业也转到了终端领域，可以看到无论是新零售的噱头，还是S2b2b模式的发明，其实都在说明，集中终端消费者的力量和资本去重构整个上游产业链和价值链，是这帮整合者梦想去做的事，往左边移动得非常明显，其中阿里，京东紧随其后!而小米和网易则比所有人都想得清楚!
目前冷链行业存在的题，其生意基本上是仓的数量决定所做收入的多少。一是扩仓就会亏钱，仓本身是资源却成了制约，它制约着规模。二是区域扩张，大多数企业都是区域化的服务业者，但户是在全国化拓展的，如何适应户的需要呢，户虽然有需求，但确实全国性的外地需求不足以让你赚钱，这是一个伤脑筋的老题，是我们当下在国内发展冷链物流的硬伤。三是价值点不多，传统上冷链物流无论是仓还是运输都是新的价值点不多，都是一个第三方合约物流的典型模式，很显然，食品服务和零售服务的交融是可以创造新的商业模式的。同样，在仓储里、在配送里存在更多的价值，但现在陷入了同质化的竞争。四是毛利方面刀尖舔血，持续走低。大家如果不能在资产效率上提升，无法祈求户提升你的毛利!五是互联网+冷链是饮鸩止渴，虽然出现了一些带有互联网基因的创新平台，但如何把互联网和冷链的模式走出来，现在仍没有成熟的模型。
