来源：装鑫佳 发布：2020-09-18 16:54:14 被访问次数：155
1、项目实施应根据项目的特点和需求组织良好的项目管理团队。项目管理团队是为完成项目的实施而设立的具有团队精神和明确的目标。 2、项目实施前应做好图纸会审工作。装饰工程涉及的专业广泛，各专业交叉节点多。 3、项目施工前要充分的做好准备工作。项目实施前对设计图纸资料和工程现场的实际情况进行整体细致调查了解。 4、严格按照项目建设的基本程序和施工顺序做到科学管理文明施工。建设项目的基本程序和施工顺序就是项目各个环节的先后次序。 5、项目实施中应做好每个施工段的技术交底工作。 6、工程实施阶段应对项目进行整体的质量管理。项目实施用采用PDCA循环对项目实施整体的质量管理。 7、工程实施阶段加强合同管理。装饰工程的合同不应使用发承或包方自拟的合同，尽量采用建筑工程合同示范文本，避免合同中漏项、缺项、不平的条款，影响一方的利益引起的合同纠纷。
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