乐视超级电视更新于2017-09-22

• 1发展历程
• 2产品特点
• 3特色功能
• 4产品模式

1.发展历程

“乐视超级电视”是乐视旗下互联网电视品牌。

2013年3月5日，国内最大的正版视频节目供应商乐视网与全球最大规模电子产品代工商富士康共同宣布，双方将签约开拓智能电视市场，国内的电视机市场很快就将增加一个新的品牌——乐视超级电视。乐视网2013年5月7日宣布，联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视——乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。2013年10月10日，乐视TV在京发布50英寸超级电视S50。从此，填补了40和60之间的尺寸空白。2014年1月15日，乐视TV在京发布70英寸超级电视MAX70,进一步丰富了产品线。2014年4月9日,乐视在北京正式推出旗下首款4K智能3D电视X50 Air，正式进入4K时代。

2015年9月24日，乐视在中国香港正式推出了第3代超级电视，共包含6款产品，其中最低配40寸版售价1699元。 2015年10月27日 乐视发布120吋电视之王uMax120

2015年12月22日乐视宣布即将推出基于全新智能硬件平台的第四代超级电视新品，乐视第四代超级电视MAX70和MAX65 cuvred

2016年1月6日，乐视在美国发布乐视超级电视Max65 Blade，这是一款分体电视，机身厚度3.9mm。

2016年 1月12日，乐视在北京举办发布会，正式推出生态电视——65吋超级电视X65[6] 2016年2月23日，乐视体育从体奥动力手中签下中超联赛2年的新媒体平台独家版权，价格高达27亿元。

2.产品特点

其实从产品技术上看，乐视的超级电视并没有太多特别之处，无非是一台能够上网、具有一些适合观看网络视频功能的电视机。国内外传统彩电厂商一两年前就已经推出了这种能上网的电视机。但由于缺少网络节目内容以及操作相对复杂等因素，多数购买互联网电视的用户使用其上网看节目的功能相当有限。

乐视超级电视绝不仅仅是一台电视机，而是打造一种具有完整价值链的“乐视生态”，这种生态包括“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”。乐视超级电视在营销模式上也将有别于传统彩电，更注重于互联网营销。可以说，购买乐视超级电视的人基本都是乐视网络视频的追随者，是因为乐视的内容而购买电视。

独有服务

1.乐视网TV版

2.乐搜：实现全网和本地搜索

3.视点雷达Widget开放平台

4.Letv Store:应用/视频/游戏一站式下载安装

5.乐视直播系统

6.1080P速递：可以将精彩的1080P内容，速递到自己和朋友的家中

3.特色功能

1.语音操控：离线语音识别云知声技术

2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送

3.Miracas，同屏显示技术

4.支持体感操作，配备体感摄像头

5.支持外设连接，支持外接鼠标键盘等外设。

6.全视频UI,触控式操作，重力感应，远程操控

7.视频化节目单预览式选台,有线电视，视频轮播，智能应用，信号源一键切换

8.可自定义主题，桌面背景以及动画效果

第三代超级电视更加加强了交互能力，支持乐视超级遥控器3，还支持远讲超级语音2.0技术，及手指级体感操作(需结合新一代体感摄像头)。

支持远讲超级语音、语音开关机、个性化唤醒功能。用户能够利用语音来完成开机、换台、搜节目、调音量、查天气、查机票火车票等几乎所有操作。

配合新一代体感摄像头，第3代超级电视即可变身全球首个手指级全局体感操作的智能电视，可以通过手指的点击、拖拽等动作来操控电视，号称如鼠标指针般精准。而新一代体感摄像头同时集成了摄像、体感两种功能，因此可以支持与手机、汽车之间的Hometime亲友大屏视频通话，以及视频QQ聊天等应用。

4.产品模式

商业模式

乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。

盈利模式

传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。

营销模式

乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效;视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。

乐视在2015年9月24日香港发布会上正式推出CP2C3.0模式，开创营销新时代。在供应上，从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式;在销售定价上，低于量产成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现销售的O2O2.0，即同产品线上线下同价格;同时，在电视行业创新性的为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择，即每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元，即“一年会员合约机硬件定价=裸机价-300元”、“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”，乐视根据各机型裸机售价定义N的大小，支持硬件价格0元。

研发模式

相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。梁军表示，众包模式，充分体现了互联网开放、共享精神，“乐视TV，乐迷打造”，将现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用”。此外，乐视还将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视的忠实拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过程有机融合。

产品价值超级电视将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价值所在。